現(xiàn)在有頭腦的生意人都開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)的國(guó)際化配置了，在香港設(shè)立資產(chǎn)管理公司，發(fā)起離岸的私募基金，是其中重要的一種方式。但是私募基金公司注冊(cè)還是比較復(fù)雜的，接下來(lái)就為大家詳細(xì)介紹一下。

一、香港“私募基金”設(shè)立門(mén)檻

1、入會(huì)門(mén)檻

在香港設(shè)立“私募基金”是有一定的門(mén)檻的，通常需要香港證監(jiān)會(huì)的資產(chǎn)管理服務(wù)牌照（第9類(lèi)受規(guī)管活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)9號(hào)牌），可以接受投資者的全權(quán)委托，管理相關(guān)資產(chǎn)。從人員和資金門(mén)檻來(lái)看，申請(qǐng)和運(yùn)營(yíng)的要求不算高。需要兩位有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人（Responsible Officer，簡(jiǎn)稱(chēng)RO），其中一位RO的牌照需要沒(méi)有限制條件。如果不持有客戶(hù)資產(chǎn)（客戶(hù)資產(chǎn)放在托管機(jī)構(gòu)，例如券商或者銀行等），對(duì)持牌機(jī)構(gòu)的流動(dòng)資金要求為12萬(wàn)港元。

2、核心團(tuán)隊(duì)建立

建立資金管理公司需要事先建立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般由四部分組成：基金經(jīng)理，研究員，融資合伙人，中后臺(tái)主管

在一個(gè)大平臺(tái)上工作的基金經(jīng)理，通常熟悉投資和研究，也可能有熟悉的客戶(hù)，但對(duì)基金設(shè)立和發(fā)起，合規(guī)與運(yùn)營(yíng)及行政等中后臺(tái)的事情可能很不熟悉。創(chuàng)業(yè)的第一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間中，大部分的精力可能就會(huì)消耗在牌照申請(qǐng)、與投資人溝通、基金的設(shè)立和發(fā)起、了解和選擇相關(guān)的多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商、甚至辦公室裝修方面，難以有時(shí)間靜下心去思考投資。

從一個(gè)基金管理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成來(lái)說(shuō)，最核心的是四部分人員：熟悉投資的基金經(jīng)理；有豐富經(jīng)驗(yàn)的研究員；有良好客戶(hù)基礎(chǔ)的融資合伙人；熟悉運(yùn)營(yíng)合規(guī)行政的中后臺(tái)主管?；鸬暮诵膱F(tuán)隊(duì)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，就要從這里入手。我從前在聯(lián)想工作過(guò)，聯(lián)想有管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。第一點(diǎn)即是組建合適的團(tuán)隊(duì)。技能、經(jīng)驗(yàn)和性格互補(bǔ)，志同道合，并有良好的激勵(lì)機(jī)制和公司文化去凝聚。

3、中后臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)

在資金管理過(guò)程中，中后臺(tái)管理工作最容易被忽視，不僅事務(wù)繁雜，而且合規(guī)壓力大，做得不錯(cuò)的基金經(jīng)理，可能容易覺(jué)得基金賺錢(qián)，主要都是自己的本事。實(shí)際上未必如此，二級(jí)市場(chǎng)的投資者，很多時(shí)候好像農(nóng)民，是靠天吃飯。這一年的宏觀(guān)大環(huán)境，是決定投資表現(xiàn)的重要因素。此外，類(lèi)似一場(chǎng)足球比賽，要贏球，不能只是前鋒和中場(chǎng)厲害，也要有不錯(cuò)的后衛(wèi)和守門(mén)員，少失球。基金經(jīng)理在選股與擇時(shí)方面的能力，的確是決定基金表現(xiàn)的重要因素。

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